RIC blijft groeien, terwijl rijksbrede netwerken vaak kwetsbaar zijn. Het benadrukt de behoefte aan een sterke innovatie community. Die behoefte is goed te verklaren. De overheid staat voor grote maatschappelijke en organisatorische opgaven. De vraag naar publieke dienstverlening neemt toe, terwijl het aantal beschikbare professionals afneemt en technologische ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Organisaties in de publieke sector staan voor vergelijkbare opgaven en zoeken elkaar hierin steeds vaker op. Ze verkennen samenwerkingsmogelijkheden rond gedeelde innovatiethema’s als digitalisering, werken vanuit de burger, arbeidsmarktkrapte, informatiehuishouding en artificiële intelligentie.
Dit jaarplan geeft aan welke keuzes voor 2026 zijn gemaakt.
Twee kerntaken RIC
De Rijks Innovatie Community werkt ook in 2026 aan twee kerntaken binnen de scope van de RIC-propositie.
De kerntaken zijn:
1. Innovatoren verbinden, kennis en ervaringen delen, leren van elkaar en voortbouwen op successen.
2. Bijdragen aan de professionalisering van het overheidsinnovatieklimaat als geheel.
Door te verbinden, ervaringen, successen en lessen te delen versterken we elkaar en de innovatiekracht van de overheid als geheel.