Regelmatig schrijft Dirk-Jan de Bruijn op Platform O over innovatie binnen de overheid.
Op deze pagina vind je zijn artikelen uit 2025 — vol inzichten, prikkelende observaties en voorbeelden uit de praktijk.
Op Platform O zijn ook zijn eerdere bijdragen uit 2024 terug te lezen.
Huh, waar is dat gemeenschappelijke hogere doel toch?
Waar is onze gezamenlijke ambitie gebleven?
Het nieuwe DenkWerk-rapport Democratie in revisie legt opnieuw een pijnlijke werkelijkheid bloot: grote maatschappelijke opgaven blijven liggen, resultaten blijven achter en het vertrouwen in de overheid neemt af. Dirk-Jan de Bruijn herkent die analyse. Volgens hem ontbreekt in de discussie één cruciale vraag. Niet alleen 𝐡𝐨𝐞 we beter samenwerken of 𝐰𝐚𝐭 we willen bereiken, maar vooral: 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐨𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐡𝐞𝐭? Lees het artikel
Waar visie ontbreekt regeren boekhouders!
De financiële gedrevenheid in de opzet van ons overheidsdenken is inmiddels zodanig uit balans geraakt dat besluiten gebaseerd op kostengedrevenheid en risicomijdendheid de overhand hebben. Veelal ten koste van maatschappelijke of strategische waarde. En vanwege die sterke focus op het volgende financiële jaar leidt dat in de regel tot kortzichtige beslissingen. Lees het artikel
Hoe Haagse muren sluipenderwijs Berlijnse muren werden…
Gelukkig waait er sinds kort een andere wind in Den Haag. Waarbij zelfs onze premier zich bemoeit met de overheidsperformance. En slogans als ‘Haagse muren, ooit bedoeld om verantwoordelijkheden af te bakenen, zijn verworden tot Berlijnse muren’ niet worden geschuwd. En terecht. Helemaal als je kijkt naar hoe de overheid is gegroeid in de afgelopen jaren in relatie tot de geleverde performance. Super dus dat er verschillende taskforces worden ingericht om zo onze overheid weer slagvaardig te krijgen. Passend in Peter Wenninks adviezen. Maar dat alles valt of staat met de mate waarin we bereid zijn om de bestaande systeemgrenzen ook echt op te rekken. En dus niet vervallen in treurige interne discussies over macht, rollen en posities! Lees het artikel
Binnen of buiten de systeemgrenzen?
Verschillende van mijn collega-innovatoren zie ik nog weleens vol verve dromen ‘dat iedereen bij de overheid innovatief zou moeten zijn’. Dan denk ik altijd even: ‘Huh?’ Want laten we wel wezen, het gros van onze overheidsactiviteiten zijn repeterende processen. Gebaseerd op maakbaar- en voorspelbaarheid. Lees het artikel
Basics achter innovatie
Vanuit een drietal gezichtspunten, gebaseerd op de Golden Circle: de urgentie (= waarom), de opgave (= wat) en het noodzakelijke leiderschap (= hoe). Met als centrale vraag: is onze zo beproefde poldercultuur wel het juiste instrumentarium om die transitie daadwerkelijk gefikst te krijgen? Lees het artikel
Doorbreek Haagse muren!
Als we onze alsmaar uitdijende overheid afzetten tegen de geleverde performance, zijn de uitkomsten van die vergelijking niet direct een reden om trots te zijn. Gelukkig maakt het recente coalitieakkoord Aan de slag melding van een aantal klinkende maatregelen. Gericht op het doorbreken van taaie Haagse muren. Lees het artikel
Waarom de innovatieportefeuille chefsache is!
De top is toch besteld om een beeld te hebben waar de tent straks staat? Hoe er in 2030/2035 ook waarde gecreeerd kan worden en wat dan de strategische focuspunten zijn? En zouden zij dan niet het pad voor hun collega’s pioniers zodanig moeten plaveien dat zij zich kunnen focussen op het innoveren zelf? Lees het artikel
Van zorgen vóór naar zorgen dát
De doeltreffendheid van ons overheidsbeleid kan een flinke boost krijgen wanneer maatschappelijke opgaven meer in cocreatie met de doelgroep – in dit geval werkgevers – worden gerealiseerd. Lees het artikel
Van controle naar creatie: de kunst van publiek innoveren
Publiek innoveren vraagt om een fundamenteel andere manier van werken dan we gewend zijn in het openbaar bestuur. Waar het reguliere werk draait om orde, controle en voorspelbaarheid – essentieel om Nederland dagelijks draaiende te houden – vraagt innovatie juist om ruimte, risicobereidheid, samenwerking en verbeeldingskracht. Lees het artikel
Drie stappen naar een succesvol innovatieklimaat
Innoveren is makkelijk in PowerPoint. Daar kan alles.
Maar hoe zorg je ervoor dat vernieuwende ideeën ook écht worden opgeschaald, in productie komen en publieke waarde opleveren? Lees het artikel
Als er een wind van verandering waait…
bouwen we dan muren, of windmolens? De Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) werd in juli gepresenteerd – een historisch moment. Voor het eerst denken we écht vanuit één overheid, met als uitgangspunt: "𝑣𝑟𝑖𝑗𝑏𝑙𝑖𝑗𝑣𝑒𝑛𝑑ℎ𝑒𝑖𝑑 𝑣𝑜𝑜𝑟𝑏𝑖𝑗" 𝑒𝑛 "𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑎𝑙 𝑎𝑓𝑠𝑝𝑟𝑒𝑘𝑒𝑛, 𝑓𝑒𝑑𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑒𝑓 𝑖𝑛𝑟𝑖𝑐ℎ𝑡𝑒𝑛" Samen versnellen is geen optie meer, maar noodzaak. Lees het hele artikel
Wat is onze innovatieambitie?
Halverwege het jaar blikt RIC-voorzitter Dirk-Jan de Bruijn terug én vooruit: waar staan we nu en waar willen we heen met publieke innovatie? Over systeeminnovatie, lef en wellicht een samenhangende innovatieagenda voor 2030. Lees het artikel
Brandjes blussen of brandpreventie?
Een gezamenlijk vergezicht en meerjarenperspectief helpen ontsnappen aan de waan van de dag — ze bieden richting, houvast en focus voor de toekomst. Lees het artikel
Sturen op waarde
Als we de grote maatschappelijke uitdagingen écht willen aanpakken, moeten we anders sturen — niet op macht, maar op de waarde die we samen creëren. Niet omhoogkijken, maar om je heen: dát is de kracht van netwerkleiderschap en coöperatief innoveren. Lees het artikel
Burger centraal vraagt nu om krachtige interventies
De overheid van de toekomst vraagt om één gezamenlijke visie waarin de burger écht centraal staat.
Alleen door samenwerking, digitalisering en lef kan de overheid toekomstbestendig en burgergericht worden. Lees het artikel
Notre-Dame als inspiratie voor ambitieuze 2030-doelen
Grote ambities geven richting én energie. Met een gezamenlijke 2030-doelstelling kan de overheid vastgeroeste patronen doorbreken en echte impact maken op innovatie en publieke dienstverlening. Lees het artikel