Deze aflevering van Talentgesprekken* is een must-listen voor iedereen die werkt aan verandering in complexe omgevingen. Voor beleidsmakers, bestuurders, innovators en leiders die willen begrijpen hoe een feitelijk talent richting kan geven, juist wanneer emoties hoog oplopen.
In Talentgesprek #33 staat het kerntalent feitelijk centraal, aan de hand van Dirk-Jan de Bruijn, voorzitter van de Rijks Innovatie Community. Hij benadert maatschappelijke vraagstukken niet vanuit sentiment of incidenten, maar vanuit samenhang, cijfers en consequenties.
* In de serie Talentgesprekken gaat Jan Prins op zoek naar de kerntalenten van inspirerende mensen. In elk talentgesprek staat steeds één kerntalent centraal. Voorafgaand aan het gesprek hebben de gasten een TMA talentanalyse gedaan. Op basis van die uitkomsten komt Jan tot het inzicht wat het kerntalent van zijn gast is. Dit talent staat dan centraal in het talentgesprek.
Volgens Dirk-Jan laten grote opgaven zich niet oplossen via klassieke hiërarchieën of ministeriële silo’s. Ze vragen om netwerkleiderschap: horizontale samenwerking tussen overheden, bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties, gestuurd op een gedeelde stip op de horizon.
Zijn kracht ligt in feitelijk en functioneel denken. Feiten gebruikt hij niet om gelijk te krijgen, maar om beweging te creëren. Dat maakt hem soms scherp en confronterend, maar ook effectief. Pijnlijke thema’s als overregulering, risicomijding en het gebrek aan langetermijnvisie schuwt hij daarbij niet.
Innovatie ziet hij zelden als een puur technologische opgave. In de praktijk gaat het vooral om sociale innovatie: anders samenwerken, organiseren en sturen. Het merendeel van innovatie vindt plaats tussen organisaties, niet binnen afzonderlijke systemen.
Deze aflevering laat zien hoe nuchterheid, cijfers en netwerkdenken samenkomen in leiderschap dat verder kijkt dan vandaag — zonder omwegen, maar met impact.