Innovatieclubs vragen RIC voorzitter Dirk-Jan de Bruijn weleens: โ๐ป๐๐ ๐๐ข๐๐๐๐ ๐ค๐ ๐๐๐ง๐ ๐๐๐ฃ๐๐๐๐๐ง๐๐ ๐ค๐๐๐๐๐ ๐ ๐โ๐ข๐๐๐๐ ๐๐ฃ๐๐ โ๐๐ก ๐๐ข๐ก ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ง๐๐๐ ๐ฃ๐๐ ๐๐๐๐๐ฃ๐๐๐๐?โ Zijn belangrijkste boodschap: ๐๐๐ ๐ข๐ง ๐ ๐๐ฐ๐จ๐จ๐ง ๐๐ข๐ฃ ๐ก๐๐ญ ๐๐๐ ๐ข๐ง. Leg uit wat het verschil is tussen het reguliere proces en innoveren, en start met het gesprek over de innovatieambitie van de top.
Publiek innoveren vraagt namelijk om een fundamenteel andere manier van werken dan we gewend zijn in het openbaar bestuur. Waar het reguliere werk draait om orde, controle en voorspelbaarheid โ essentieel om Nederland dagelijks draaiende te houden โ vraagt innovatie juist om ruimte, risicobereidheid, samenwerking en verbeeldingskracht.
๐. ๐
๐ฎ๐ง๐๐๐ฆ๐๐ง๐ญ๐๐ฅ๐ ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐ข๐ฅ๐ฅ๐๐ง
Systeeminnovatie wijkt op drie punten wezenlijk af:
โก๏ธ Geen korte jaarhorizon, maar een vergezicht richting 2030/2035 met duidelijke strategische doelen.
โก๏ธ Geen hiรซrarchische sturing, maar samenwerking in een coalition of the willing โ gebaseerd op intrinsieke motivatie en gedeelde verantwoordelijkheid.
โก๏ธ Geen focus op kosten en nulrisicoโs, maar investeren in toekomstige waarde, met een gezonde risk appetite.
2. ๐๐ฑ๐ญ๐๐ซ๐ง ๐๐๐ ๐ข๐ง๐ง๐๐ง = ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง ๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐๐ง
De focus ligt op buiten! Meer dan 90 procent van systeeminnovaties vindt plaats tussen organisaties, in netwerken van publieke, private en kennispartners. Niet top-down, maar vanuit verbinding, vertrouwen en een gedeeld hoger doel. Kijk niet omhoog, kijk om je heen!
3. ๐๐๐ญ ๐ฆ๐จ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ฆ๐๐ค๐๐ง
Innovatie vraagt dat we risicoโs durven nemen. Toch lijkt het vermijden van risicoโs vaak ons hoogste doel. Terwijl juist aanvaardbare risicoโs onlosmakelijk verbonden zijn met waardecreatie en vooruitgang.
๐๐โ๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐ก ๐๐๐ ๐ ๐๐ ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐๐๐ ๐๐๐ฆ ๐๐๐ ๐.
Lees het hele artikel opย Platform O